Design und Umsetzung einer konzernübergreifenden Geschäftsprozessarchitektur für CIO/CFO

 

Entwicklung und Umsetzung einer Top-Down View für CIO – Design, Pilotstudie und Coaching

 

Design und Umsetzung der Geschäftsprozesse zur Übernahme von Geschäftsvolumen in Höhe € 150 Mio.

 

Design und Umsetzung der Geschäftsprozessarchitektur zum gesetzeskonformen Unbundling

 

Transformation der technischen Lösung in wertorientierte Geschäftsprozesse für CEO/CTO

 

Aufbau und Umsetzung einer spartenübergreifenden Geschäftsprozessarchitektur für CIO (mit McKinsey)

 

Konzept und Design der R/3-Referenzprozesse
Leitung der SAP ERP-Prozessgestaltung
 

 

Konzept der „Ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK)“
Leitung der Entwicklungskooperation SAP

REFERENZEN

Im Folgenden sind ausgewählte Projekte, bei denen das IPP® Process Playbook eine wesentliche Rolle spielte, aufgeführt.